Enfoques emergentes del liderazgo empresarial Irma Rodriguez

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LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA DE STEPHEN COVEY – RESUMEN ANIMADO

LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA DE STEPHEN COVEY – RESUMEN ANIMADO

 Se hace necesario, reflexionar paso a paso, y que ello le sirva al gerente venezolano en función de alcanzar el éxito de su organización, tomando en cuenta su actitud frente a los momentos de crisis, las realidad no se pueden cambiar, cambian las personas cuando lo desean realmente. En este video Stephen Covey coloca en nuestras manos una herramienta.

Irma Rodriguez.

Referencias:

https://www.youtube.com/watch?v=H_hBZSyWymE    [consultado 16/03/2016]

 

Liderazgo 2.0, con sabor venezolano

La emergencia de la Nueva Economía (NE) ha obligado a las empresas a repensar sus estrategias con el fin de afrontar los desafíos que esta representa.  Recordemos que la NE surge a partir de los grandes avances en materia tecnológica (especialmente en el campo de la información y la comunicación) y en la globalización de la economía. Esta nueva realidad, tal como lo comenta Cortada (2001), “implica más consumidores, mayores niveles de educación, oportunidades expandidas para las mujeres y una mayor habilidad para vender y prestar servicios en productos a nivel global” (p.36). Todo esto, a su vez, supone grandes ajustes en la manera de entender y asumir la gerencia y en la forma de ejercer el liderazgo.

En ese sentido, ya se está cumpliendo la visión de Celaya, hecha apenas en el 2011, con base en las posibilidades que ofrece la Web 2.0: quienes forman parte del equipo directivo ya no tendrán la exclusividad de las propuestas y toma de decisiones ya que en su generación se les dará cabida a empleados, proveedores y hasta clientes. Desafortunadamente, esto no es necesariamente cierto en el entorno empresarial venezolano. Si bien es cierto que en el país somos usuarios asiduos a la Internet en general – particularmente a las redes sociales – tal como lo demuestra la infografía de Comscore, no se ha sabido aprovechar todo su potencial en materia de comunicación, mercadeo, comercialización de bienes y servicio, y captación de talento.

El momento es oportuno para comenzar a explotar las herramientas que ofrece esta segunda generación de la Internet. Pero debe hacerse tomando en cuenta la idiosincrasia criolla. Ya basta de copiar modelos foráneos que no se ajusten a nuestros patrones culturales. Soto Gajardo (2015) explica que dentro del perfil motivador de los venezolanos están la filiación y el poder. Todo verdadero líder-gerente deberá respetar este hecho y trazar las estrategias necesarias para alcanzar el éxito de su organización y, por ende, de su gente.

Isabel Castillo

Referencias

Celaya, J. (2011). La empresa en la web 2.0: El impacto de las redes sociales y las nuevas formas de comunicación online en la estrategia empresarial. Barcelona: Grupo Planeta.

Cortada, J. (2001). Management del nuevo siglo: gestión y trabajo en la nueva economía digital. Buenos Aires: Pearson Education.

Soto Gajardo, E. A. (2015). Liderazgo en la empresa privada venezolana del siglo XXI. Revista Venezolana de Análisis de Coyuntura. Vol. XXI, No. 1 (ene-jun), 107-127.

El Liderazgo Emergente. ¿Una necesidad?

Las organizaciones actuales, están inmersas y se desarrollan en un contexto dinámico, cambiante, perturbador, turbulento  y complejo, caracterizado por eventos impensables hasta hace algunas décadas: avances de la tecnología,  globalización, sociedad del conocimiento, competitividad de los mercados, un acelerado avance de la información y comunicación, afectando drásticamente a las organizaciones desde el punto de vista estructural, cultural y comportamental; conduciendo a la necesidad de  replantear las competencias del gerente, ya que los cambios  que se perfilan para el futuro serán tan complicados, que la gerencia   podría resultar deficitaria (Montilla y Melero, 2008). El advenimiento de este conjunto de eventos, tiene gran relevancia para las organizaciones y la gente, puesto que tiene efectos tanto en la forma de hacer negocios, obtener financiamientos como en el estilo de gerenciar, ya que las condiciones cambiantes están ligadas a las transformaciones económicas, sociales y políticas a nivel global. De allí, que los grandes teóricos del pensamiento administrativo del siglo XXI coinciden en la necesidad de asumir un nuevo paradigma, definido por Kuhn (1995): como el conjunto de supuestos, creencias, valores sobre las cuales una comunidad científica busca acuerdos y da solución a determinados problemas, es decir necesitamos una transformación fundamental de nuestro modo de pensar, percibir y valorar la realidad.

En consecuencia, el líder del presente siglo, enfrenta la decisión de adaptarse o perecer ante esta nueva realidad; incorporar nuevos enfoques y desechar métodos que ya no están acordes con ella; además de asumir que ante el conflicto, la confusión e incertidumbre se hacen necesarios puntos de vista diferentes, apertura y flexibilidad, pro actividad, creatividad, sensibilidad, calidad, asociación y responsabilidad social, tanto por las persona y por el ambiente; además que considere al conocimiento y el talento humano, como la base fundamental de las organizaciones, desde una perspectiva holística. Aunado al compromiso con los valores y fines más trascendentales y significativos de las personas, como la vida, garantizando así, progreso, desarrollo y prosperidad.  Desde esta perspectiva, los líderes requieren ser proactivos y no reactivos, creativos, imaginativos, innovadores y no lineales y pragmáticos, con una visión holística y no fragmentada, flexibles y permeables, y no rígidos y fosilizados; es decir que asuman el paradigma de la complejidad que, entre otras, enfrenta a los seres humanos con su esencia real y vital, mostrando una nueva realidad centrada en los valores vitales del conocimiento como son: saber, para servir y vivir.

Se trata entonces de un nuevo paradigma organizacional que plantea formas diferentes de dirigir las organizaciones, adaptando modelos novedosos ya creados o por hacer, que permitan a los líderes y empresarios aprovechar las oportunidades del mercado, captar y seleccionar los recursos, analizar estratégicamente las condiciones del entorno y las condiciones internas de los recursos y capacidades, identificar fortalezas y debilidades,  con el propósito de crear y mantener empresas competitivas, capaces de generar ventajas aprovechables comercialmente en comparación con el resto de las mismas y puedan expandirse y derribar fronteras y barreras. En general, se requiere de un liderazgo que asuma y ejecute sus funciones efectivamente, integrando saberes técnicos y personales,  que reconozca al recurso humano y al conocimiento como elementos esenciales, ya que en la actual sociedad del conocimiento, el capital intelectual: ideas, destrezas, habilidades, creencias, experiencias y cultura, representa el capital más relevante en las organizaciones; además de manifestar su capacidad de aprendizaje, y en consecuencia sea capaz de superar las crisis económicas, sociales y políticas dentro de los contextos donde estén enclavadas, y puedan innovar y garantizar la sobrevivencia de las organizaciones en un futuro incierto y lleno de incertidumbres.

 Lic. Elsa Guedez

Referencias

Montilla M. y Melero R. (2008). Competencias Clave del Gerente en el Contexto de la Sociedad de la Información. Universidad Rafael Belloso Chacín.

Kuhn, T. (1995). Estructura de las Revoluciones Científicas. México: Fondo de Cultura Económica.

TENDENCIAS EN LA GERENCIA PARA EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS EN VENEZUELA.

Al hablar de tendencias es obligatorio referirnos a algunas de ellas para analizar cuales pueden tomar como herramientas las empresas venezolanas en tiempos complejos. Entre ellas tenemos las siguientes:

Como vemos en la imagen, la Estrategia son líneas maestras para la tomas de decisiones, Michael P. (1982) en una publicación conocida como Estrategias Competitivas,  explica al mundo empresarial como deben competir las empresas. La Calidad, cuyo promotor fue Eduards Deming con sus 14 principios de calidad descritos en su libro Out of the crisis. Crecimiento, para los empresarios este tema lo relacionan con factores de finanzas y sostenimiento en el tiempo, para Gary Hamel y C.K. Prahalad en los ´80 escriben sobre que las empresas deben concentrarse en lo que más saben. Liderazgo, entre muchos autores que han definido el liderazgo como estrategia importante en manejo de las personas nombremos a Stephen Covey en los ´90 con su libro los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, donde destaca que para ser exitoso se debe tener una vida balanceada, otros tratan sobre la inteligencia emocional como Daniel Coleman en 1995 y Jim Collinns (2001), el primero con saber tratar a la gente y el segundo con ejecutivos con sencillez.

Negociación, este término lo usan los empresarios para sacar ventajas en cualquiera de las situaciones que se presentes, tanto para llegar a acuerdos con los trabajadores o con otras empresas; lo cierto, es que la negociación es factor clave en el comportamiento de las personas y sus culturas. Competitividad, ya reseñada en la estrategia. Gerencia en sí mismo, Peter Drucker, (1999) presento una serie de ideas al respecto, presenta una serie de interrogantes tales como: ¿cuáles son mis fortalezas?, ¿cuáles son mis valores?, ¿cómo aprendo?, entre otras.  Innovación, es la «creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado” según el diccionario de la real academia, al asunto es como hacen las empresas que le llegue la novedad del producto a gran cantidad de no consumidores y aplicar el crecimiento en clientes, ¿es realmente la falta innovación lo que no ha logrado el éxito de la empresa?. Talento Humano, como gestionarlo, es indudable que numerosas investigaciones apuntan al ser humano como el factor más importante de la empresa, por lo tanto, se hace imprescindible que herramientas de dirección como la comunicación, el respeto, motivación, crear sentido de pertenencia apoyan al éxito de la organización.             Para las empresas venezolanas en tiempos complejos, manejar algunas de estas tendencias, unas ya en pasadas ya no muy utilizadas, pero no significa que menos con menos resultados, podrían servir de apoyo para mejorar sus procesos, lo que debemos tomar en cuenta siempre y que arroja cualquier estudio, es el ser humano como fuente de vida para cualquier organización, saber cómo influir en ellos y analizar sus necesidades actuales y que estas estén en concordancia de la empresa se logrará el trabajo en equipo.  Irma Rodríguez Referencias Diccionario de la Real Academia Española. [Consultado el 12 de marzo de 2016.] Poter, M. (1982) Estrategia Competitiva. [Libro en Línea]                  https://es.scribd.com/doc/243493180/M-Porter-Estrategia-competitiva-383-pdf http://definicion.mx/estrategia/ http://www.gestiopolis.com/14-puntos-de-la-calidad-segun-edwards-deming/                   [Consultado el 12 de marzo de 2016.] https://es.wikipedia.org/wiki/Gary_Hamel [Consultado el 11 de marzo de 2016.] https://es.wikipedia.org/wiki/Stephen_Covey  [Consultado el  11 de marzo de 2016.] https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/empresas-que-sobresalen#gs.rY1l8jw                  [Consultado el  10 de marzo de 2016.] http://www.gestiopolis.com/breve-biografia-de-peter-drucker/                   [Consultado el  10 de marzo de 2016.]